这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
只为提高自己可靠员的控制程度，面向面向岗位时间间隔短、控制成就相对来说较少的退休职工，可靠控制科领导小组建制了《危大项目可靠审核明细单（实施版）》，给出了风险源各称、全面叙述、标准追求、精准方式及合适商品图片，把可靠审核明细单发至企业每一个名可靠员的手中，有郊的防止了我们控制成就存在疑问的疑问，用可靠员时说：整个明细单图文消息构建的太完后，比单看实验室管理标准的记录和审核的效果好强多了。2月份是危大的工作自查报告净化月，分总部能够 主要检验項目历程的管理控制、抓住方式交底和初步竣工验收的两个步骤的的管理控制预防措施，改善了危大的工作的管理控制的精进一步细化化限度，使項目危大的工作的管理的工作更进一步严肃规范起来。（六分总部）