端午刚过，四分我司更快渗入上班阶段，于2月21日下午召开班子会。会议总结了2017年工作，对2018年工作及近期重点工作作了安排部署，强调要以高标准严要求抓好节后复工工作，确保复工安全，开好头、起好步。
中秋节时候，贴心的售后服务目部实时组织开展各产量销售维度验收，召开会议验收师收心会，使小伙伴更快的步入工作的形态，整体心成本到装修工程产量销售中。自2月22日起，由分公司副经理带队，工程技术科（质量管理科）、设备材料科、人力资源科等部门负责人组成检查组，对所有项目的复工准备情况开展督导检查，力促人员到位、管理到位、措施到位，尽早开工。此次检查结合各项目情况，以收心会情况和施工现场临时用电、机械设备、临边洞口防护等为主要检查内容，重点对超过一定规模危大工程施工加强管控，如山西新石煤项目配煤仓6.5米至30米库内架体拆除施工等，确保每一步工作处于受控状态。
下1步，四分装修子公司将从上升安全性责任义务法律意识和技术规范场所工作管理三方面双手抓，保持优质基础施工产出太顺利开展。（四分装修子公司）