河北四建

11月12日昨晚我们这边的，新大公司开幕井陉采矿区化工新原材料设备产业的发展园EPC产品先期策划活动会。新大公司总运营部门先生唐志强、总部门先生运营部门先生刘金河、总项目技术人员高任清、卫生副总梁复、项目项目 管控部组长杨振远、副组长耿洪波，构思院检察长李莉，九分新大公司运营部门先生刘喜良、副运营部门先生付书青到场年会。讲话稿九分机构投资顶目总指挥长付书青总结会了分机构对投资顶目策划方案状态，对投资顶目办公室区、建筑区网络文明礼仪建筑的部署、投资顶目技术人员搭载状态等做了侧重点总结会。刘喜良总结会了投资顶目局部建筑运行进度表筹划和建筑劳务小队制定状态。李莉对投资顶目实行图纸设定构思状态作了总结会。许多人百家齐放就投资顶目很安全、产品能力、运行进度表、网络文明礼仪建筑等个方面做沟通交流论述并提出者觉得。触摸会议来确定了将该投资顶目打有本县规范化性排头兵投资顶目的学习目标，认为该投资顶目制作时间紧、现厂地貌特定、干扰大，设定构思院和九分机构要遵守高准则、高规定要求、高产品能力、高品重量率的投资顶目建成综合性难点，中应运行上始终如一高准则wifi定位、高品重量率推动、高产品能力认真执行，坦然面对挑战自我迎难而进，敢打敢拼，展现什么四川四建实力派和知名品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分厂家宽度尊重工作安装，树立了以分厂家副总经理付书青为工作警卫长，分厂家主要压力为班子成员的工作控制人员，在高规定安装高低少林武功，在工作控制上动真格，做好精干安装组队买入安装，保持各工作标周全便捷完工。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）